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What the Internet is Doing to Us Part 1 of 3: Our Selves

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I’m haunted by the mis-information that’s out there about what the internet is “doing” to us. I’ve made it my career as a social psychologist to look closely at the claims made in public and behind the walls of the ivory tower, examining research about what drives and influences us and how today’s drivers and influencers might be different from those pre-web.

I’ve been doing this for 15 years. Last year, I published a book about it, and next week, the fifth series of The Digital Human, the BBC Radio 4 programme about who we are as human beings at the beginning of the 21st century. It starts next Monday 7 April.

But there are still so many questions! So over the next three days, I’m publishing a primer on the good and the bad of what the internet is doing to us.

Today’s topic - what the internet is “doing” to our selves.

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En 2011 acostumbraba a eliminar cualquier app (antes de saber exactamente que podía hacer con ella) si no me ofreciera una sincronización en la nube y acceso desde casi cualquier dispositivo, o al menos desde un navegador web, el iPad y el iPhone. 

Desde entonces las tecnologías asociadas al ecosistema de los dispositivos móviles (teléfonos inteligentes, tabletas, app, servicios) ha cambiado y evolucionado de forma dramática, siendo casi una norma ofrecer en un servicio apps con sincronización en algún tipo de nube.

The smartphone era is finally getting the productivity software it needs.

 Pero también desde el 2011 a la fecha las tecnologías de colaboración han mejorado de una manera impensable en la dedada pasada. Ahora tenemos la siguiente ecuación con apps como Quip o Google Drive, iWork que hacen posible:

App + Sincronización en la nube + Acceso por web + Colaboración = Productividad potenciada

Ahora la cuestión es:

  • ¿qué empresas están aprovechando esta hola de incremento de productividad?
  • ¿que docentes son consientes del uso de esta ecuación?, para lograr aprendizajes significativos en sus alumnos y fomentar habilidades que cada vez son más frecuentes en el mundo laboral actual.

Conoce 10 tecnologías de vanguardia de 2014 que publico la revista MIT Technology Review

La vida de un profesionista está constantemente expuesta a competencias y logros por alcanzar. Sin embargo, no todo puede funcionar como se espera: los logros podrían convertirse en obstáculos y las competencias en derrotas. De esta forma, los temores pueden ser una plataforma propulsora para muchos profesionales, o bien, un insufrible modus vivendi.

El American Customer Satisfaction Index dice que Amazon es el campeón indiscutido del servicio al cliente en retail y en comercio electrónico dejando lejos a la competencia. A lo largo de casi 20 años Jeff Bezos, CEO de Amazon, construyó una cultura de empresa que tiene como centro al cliente. Y le fue tan pero tan bien que se estima que en 2024 Amazon igualará en ventas a Walmart, ni más ni menos que a el mayor retailer del mundo. (vía 7 lecciones de Jeff Bezos sobre atención al cliente | CCSur)

El American Customer Satisfaction Index dice que Amazon es el campeón indiscutido del servicio al cliente en retail y en comercio electrónico dejando lejos a la competencia. A lo largo de casi 20 años Jeff Bezos, CEO de Amazon, construyó una cultura de empresa que tiene como centro al cliente. Y le fue tan pero tan bien que se estima que en 2024 Amazon igualará en ventas a Walmart, ni más ni menos que a el mayor retailer del mundo. (vía 7 lecciones de Jeff Bezos sobre atención al cliente | CCSur)

Why Microsoft’s reorganization is a bad idea 
Via: stratēchery by Ben Thompson
"DuPont, the famous chemical company, was actually built on gunpowder.1 Founded in the early 1800s, DuPont was a small family concern until the early 1900s, when Pierre DuPont modernized and organized the company around functions: primarily sales and manufacturing. The structure served DuPont well, particularly in World War I, when in response to overwhelming demand DuPont vertically integrated its supply chain, and grew to become one of the largest companies in the world."

Why Microsoft’s reorganization is a bad idea

Via: stratēchery by Ben Thompson

"DuPont, the famous chemical company, was actually built on gunpowder.1 Founded in the early 1800s, DuPont was a small family concern until the early 1900s, when Pierre DuPont modernized and organized the company around functions: primarily sales and manufacturing. The structure served DuPont well, particularly in World War I, when in response to overwhelming demand DuPont vertically integrated its supply chain, and grew to become one of the largest companies in the world."

Via FayerWayer

Tras un año en Yahoo, la nueva CEO ha implementado una serie de cambios para renovar a la empresa.

Desde entonces, Marissa Ann Mayer de 38 años, se convirtió en la líder más joven de una empresa clasificación Fortune 500, cuando fue contratada como la directora operativa de Yahoo, en julio de 2012. Lo que la esperaba era un reto grande, pues llegó a ser la quinta CEO en los últimos 5 años, denotando una gran inestabilidad en la compañía.